企业文化建设的重要意义是什么

2018-07-26 13:00 未知

  企业要想长久发展,就必须重视企业文化的建设。下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义,希望对你有帮助。

  企业文化像一根纽带,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用,尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。海尔1984年开始创业,当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。当时很多员工羡慕国有企业,国有企业的很多优惠政策得不到,很多员工说:我们不得“天时”;1984年建厂,是在平了一片坟地的基础上建起来的,离火葬场较近,当时员工上班没有活干,有的员工看着火葬场的大烟筒说:我们这个厂是火葬场的八车间。言外之意,这个厂早晚要完蛋,因为年年亏损。张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革,倡导新的企业文化,提升企业的凝聚力。在他的领导下,海尔倡导了“敬业报国,追求卓越”的企业精神,“要么不干,要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”、“否定自我,创造市场”等新观念不断映入员工的脑海,不断转化为员工自觉的行动。企业文化一旦被员工认同了,就指导他们的思维和行为,正是由于海尔文化的不断形成,不断转变和影响着员工的思想观念,最终把所有的海尔人凝聚在一起,进发出海一样的力量,不断推动着企业的发展。

  企业文化注重的是人的因素,强调尊重每一个人,相信每一个人,凡事都以职工的共同价值观念为尺度,能最大限度地激发职工的积极性和创造性。海尔有一种“三工并存,动态转换”的用人激励机制,“三工”就是“优秀员工”,“合格员工”和“试用员工”。不同等级的员工,工资福利待遇不一样。“优秀员工”的基本条件是干部、中级及以上职称的治理、技术人员以及车间的班组长,这是集团的骨干力量,大约占集团的15%左右。工人中的多数是“合格员工”,还有一小部分只占10%左右是“试用员工”。这“三工并存,动态转换”不是终身制。“合格员工”再不注重,那就可能成为“试用员工,“试用员工”就很危险,随时有下岗的可能。反过来,“试用员工”干得比较好,他仍然可以往上转,变成“合格员工”。这个“动态转换”使每个人都想成为集团的骨干力量,成为“优秀员工”。比如有些很累、很脏的活,在青岛市招工不大好招,他们就到郊区去招一些职业高中生。这些农村出来的孩子他们愿意干,刚进厂的时候是“试用员工”,有很多在工作中表现非常好,成为了“合格员工”,有的“合格员工”后来当了车间主任,有的当上分厂厂长,成了“优秀员工”,成了集团的骨干力量。

  在企业的发展进程中,企业文化是一种潜移默化的、长远起作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础之上,植根于独特的企业文化土壤之中,受企业文化的影响和制约。优秀的、先进的企业文化对促进企业发展起着强大的推动作用。企业文化是支持企业在激烈的市场竞争中搏击的精神支柱哲学家尼采说过:“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”企业文化是企业的头脑。

  企业文化是企业之魂,是引导企业前进的方向;它明确企业应该怎样正确地对待客户,怎样正确回报股东,怎样正确激励员工,怎样正确确定企业的经营策略,怎样正确维护与合作伙伴的关系,怎样协调好企业发展与社会的关系等等。企业文化无影无形,却已渗透到企业的每个角落,浸润着企业的每一个细胞,让人随时随处都能感受到它的存在。“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律,其基本内涵是:人是企业活动的中心、企业治理的中心,企业治理应当着眼于激发人的创造力,开发人的潜能,企业的任务是提高员工的社会责任感和使命感,使企业成为命运共同体。在企业文化建设中,坚持“以人为本”,要求在企业治理实践中必须以人为中心,关心人、爱护人、尊重人、培养人;通过先进文化塑造人,挖掘人的文化潜力,发挥人的主体作用,最大限度地激发员工的积极性与创造性。通过构建企业文化激发员工的积极性与创造性,现代企业理论认为,企业不是冷冰冰的机器的组合,而是布满人文气息的团体。员工不再是工业社会发展阶段的单纯的行为人。知识经济背景下的员工有着独立的思考能力、活跃的价值取向的思想人。企业核心竞争力的创新需要员工富有活力的思维来保障。

  企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的,其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。强调企业是全体员工共同的事业,加入这一事业是难得的缘分,在共事过程中,要知无不言,言无不尽。同事之间,领导与下属之间提倡“讲真话、讲实话”的处事风格和做人态度。会促进干部之间、干群之间的关系也更加融洽和谐,从而形成了强大群体竞争合力。

  企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体,是一种以人为中心的企业管理理念,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成,同时又成为是企业员工思想、行为的依据。

  1、必须把塑造“五优形象”,打造企业品牌作为企业文化建设的重点。项目部、班

  组、基层部门不仅是企业文化建设的窗口,更是展示企业形象的前沿阵地。富有企业个性又富有时代特征的企业形象,不仅能够体现出一种高品位的文化氛围,而且还能够有效地提升企业的知名度。同时,品牌是企业综合素质和工程项目水平的集中体现。那么打造属于自己的企业品牌,就要通过塑造核心的价值观、全新的经营理念、良好的企业形象和优质的工程质量、服务质量来实现。而且要不断强化品牌意识、营造品牌效应,通过创建品牌工程、品牌项目部、品牌班组、品牌技术和品牌设备等小品牌,去打造企业的大品牌。

  2、必须把创建“学习型基层团队”,提高员工素质作为企业文化建设的根本。基层团队是人才培养的最好的基地,也是员工成长成才的摇篮。为此,基层团队要以实际工作为依托,通过创建“学习型团队”“开展劳动竞赛”等形式,树立员工终身学习、全程学习、团队学习的理念,形成“工作学习化、学习工作化”的氛围,增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力,培养技术型、知识型等复合型员工,不断提高员工的素质。同时,要提高员工的创新意识。说:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样,创新是一个企业发展的不竭动力。

  3、必须把加强团队建设、创建和谐项目部作为企业文化建设的核心。在经济学中有一个著名的理论――木桶理论。一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板,而不是最长的那一块。如果将这个比喻再引申一下,一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装水。因此,一个团队的战斗力,不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。项目部要通过人性化管理,建立畅通的沟通渠道,创建和谐项目部。同时,开展形式多样的文体活动,满足不同层次员工的精神文化需求。一是直接满足员工消费需要的休闲文化,如篮球赛、象棋赛等;二是满足管理技术人员学习需要的专业文化,如技术讨论等;三是体现人的精神境界和思想情操的观念文化,具有更深刻和丰富的内涵,包括人生观、世界观、价值观、审美观,是最高层次的思想文化,如诚信教育、党员先进性教育等。

  4、必须把完善规章制度建设,规范管理作为企业文化建设的基础。没有文化的企业制度会导致人的机器化,没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。《诸葛亮兵要》上说:“有制之兵,无能之将,不可以败;无制之兵,有能之将,不可能胜。”可见制度的重要性。没有铁的制度和纪律,不可能造就一支铁的队伍,更不可能造就一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗的队伍。建立和完善项目部的管理规章制度,规范员工行为,从而达到以个体形象构筑企业整体形象的目的。

  5、必须把企业文化向分包商(劳务协作单位)延伸,增强企业文化的辐射力和渗透力作为企业文化建设的关键。如果对分包(劳务协作)方的管理欠缺,不但直接影响项目的实施和效益,而且影响企业的竞争能力和市场占有率。因此,必须把企业日文化向分包商(劳务协作单位)延伸,增强企业文化的辐射力和渗透力作为企业文化建设的关键。一是改变对分包商(劳务协作单位)的管理理念,树立按合同办事、按流程办事、按制度办事的意识,营造尊重分包商(劳务协作单位)的良好氛围;二是将分包商(劳务协作单位)的生活营区统一规划、统一管理;三是统一为分包商(劳务协作单位)购买安全防护用品和人身保险;四是在开展项目部优秀员工评比中将分包商(劳务协作单位)纳入范围,增强分包商(劳务协作单位)的自豪感,从而增强胜建文化的辐射力和渗透力。