质量管理部门工作职责

2018-07-26 23:07 未知

  质量管理包括产品,过程,体系三个方面,具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门,但是一个正规企业,质量管理是一个非常重要的部门,涉及建立质量管理体系,过程控制,供应商质量管理,产品质量问题解决等等,包括:制订质量方针和目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。。。。

  本回答被提问者采纳edwardzhangwei推荐于2017-09-25 07:01:41评论a以下以实行ISO9001的企业为例:2)配合工程制定SOP和SIP。3)按照SIP之规定进行IQC、PQC、FQC、OQC之各项检查工作。4)制定年度(或季度、月度等)质量目标,量化指标并收集实际执行情况。5)根据前阶段质量目标达成情况,制定下阶段质量目标,目标应有提升,以达到持续改进的目的。

  5)统计各环节的质量信息,如:进货合格率、制程一次下线合格率、成品检合格率、出货检查合格率、客户投诉/退货比率、不良原因分析等等。

  6)根据统计得出的结果开展纠正及预防措施,经验证有效后更新相应的质量文件,以达到持续改进的目的。

  12)负责第一方审核(内审)、第二方审核(顾客)、第三方审核(认证机构)。

  补充:如果是ISO/TS16949企业,品保部在以上基础上还必须负责:APQP产品质量先期策划的部分工作,协助制定FMEA潜在失效原因分析、CPK/PPK生产能力指数/过程性能指数的统计分析、SPC统计过程控制(描点监测)、MSA测量系统分析(对量具进行以重复性和再现性为主的测试)以及PPAP报告的提交。

  神慎发布于2009-06-04评论a质量管理部是公司质量监督控制部门,以稳步提高产品质量为工作目标,从原料开始直到购买产品的消费者,实行全过程质量监控。其工作重点主要定位在入厂原料质量和出厂产品质量严格把关,具体分为质量管理体系;入厂、出厂检验;过程质量监控;产品放行;市场终端质量调查;投诉处理;涉外质量工作共7个主要方面开展工作,实施制度标准制定、监督检查、改进提高及管理考核孟庆有2011发布于2012-11-10评论a给一个部门赋予什么样的职责可取决于多种因素,相信并没有绝对的标准.对于一个企业,如果它是按照ISO9000体系做的,那标准上的相应要求都需要有对应的部门来承担,与质量管理部门关系比较直接的有质量目标和监视测量两个部分,对于这两个部分进行工作流程化,细分到具体的活动,可以做得简单,也可以做得极其复杂,这就与企业自身的情况有关了,比如企业性质、规模、人员水平、既往经验等等者关系。不过,根据我多年的体验,质量管理部门的职责分配与这个企业的老板关系最大,对质量管理明白的老板通常都会有一个职责健全而且具有高效率的质量部门,如果老板不懂行,则质量管理部门要么职责上过于花哨但没有作用,要么职责上漏洞百出难于发挥作用。不知道你是做什么的,是老板还是质管主管,如果是质量主管,那做好质量工作的第一要务是要把老板培训成懂行的,如果你已经是老板了,那很好,因为从这个问题开始,你已经开始入行了。yan_mingchen